為貫徹落實公司績效管理制度，推動全員績效考核落地，激發(fā)企業(yè)員工的內(nèi)生動力，2022年5月28、29日，在“長財咨詢”金牌培訓講師的培訓指導下，公司管理層人員以1、績效考核維度劃分 2、績效考核指標設(shè)計  3、績效考核數(shù)據(jù)支撐 4、績效考核面談提升為主要內(nèi)容，開展績效考核設(shè)定+方案專題培訓，最后計劃實施落地作業(yè)，包括制定部門績效考核方案 ，優(yōu)化制定部門績效考核方案 ，優(yōu)化部門績效考核方案以及優(yōu)化部門績效考核方案并形成1.0版本。

績效考核的最終目的并不是單純地進行利益分配，而是幫助企業(yè)達成目標，通過考核挖掘問題、改進問題，找到差距進行人員激勵和提升，促進企業(yè)與員工的共同成長，最后達到雙贏。

公司非常重視員工的培訓和人才培養(yǎng)，與專業(yè)咨詢公司達成長期合作，旨在解決管理工作中的困惑，增強管理人員的共識，提升管理專業(yè)能力，此次培訓內(nèi)容豐富、實用性強，使各管理人員對績效管理各項重點指標的具體應用有了更加深入的理解和認識，為公司推動績效管理落地實施具有積極地指導作用。